“快”字當頭，提高效率
根據(jù)市國資委和國資集團全年經(jīng)濟工作的部署安排，華榕集團抓緊抓實生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，主動尋找拓展新市場，探索多元化的經(jīng)營方向，與所屬公司簽訂《經(jīng)營目標責任書》，建立績效工資與業(yè)績指標掛鉤機制，一季度集團各項工作穩(wěn)中有進，“項目攻堅落實年專項行動”有序推進。泊車板塊五鳳體育公園開發(fā)項目，依托智慧停車系統(tǒng)，著眼居民休閑、停車需求，打造“停車場+文旅”特色項目。地源公司征遷交地攻堅行動項目，積極配合福州市土發(fā)中心做好地塊征遷工作，工作組耐心細致地做好政策宣傳，促進征地拆遷和諧穩(wěn)定。
“優(yōu)”字為先，提升效能
為了進一步深入一線企業(yè)，幫助解決實際困難，集團黨委組織開展領導干部掛鉤聯(lián)系服務企業(yè)活動，通過開展調(diào)研座談，察看企業(yè)項目進展，拜訪政企以及召開現(xiàn)場辦公會等方式深入基層，在一線理清思路，找出措施，辦成實事。一季度，集團領導帶隊走訪調(diào)研分管板塊業(yè)務；拜訪市發(fā)改委、商務局、交警支隊、鼓樓區(qū)政府等政府部門，溝通協(xié)調(diào)業(yè)務中存在的問題；前往電信公司、海峽工商銀行等企業(yè)進行商務洽談，尋求合作機會。
“實”字為要，提增效益
堅決執(zhí)行并落實好上級關于重組改革的各項工作部署，明確任務，細化措施，推進到位，華榕集團積極配合國資集團探索推進我市“兩類公司”先行先試工作，構建符合華榕集團實際情況的發(fā)展模式，做大做強旗下各大板塊業(yè)務，以抓重點、補短板、強弱項為主要任務，聚焦中心任務，抓好主責主業(yè)，挑選骨干人員推動中歐班列、五鳳項目等重點項目提質增速。
